Asiantuntijoiden mukaan paljon riippuu luottamuksesta tiimiin.
Jotta ilmapiiri tiimissä olisi suotuisa, johtajan on luotettava työntekijöihinsä ja päinvastoin / kuva depositphotos.com
Jotta yrityksen työntekijät viihtyisivät työssään ja olisivat kiinnostuneita tehtävistään, johtajan on varmistettava, että työntekijät voivat luottaa häneen, hänen organisaatioonsa ja toisiinsa. Tähän johtopäätökseen päädyttiin 2024 tutkimuksen meta-analyysissä, johon osallistui yli miljoona ihmistä, kertoo Inc…..
”Kun esimiehet pyrkivät parantamaan työntekijöiden hyvinvointia, he ajattelevat yleensä asioita kuten etätyötä, joustavia aikatauluja ja hyvinvointitarjouksia, kuten kuntosalijäsenyyttä. Mutta luottamus saattaa olla kaikista arvokkain hyöty”, kirjoituksessa todetaan.
Tässä tutkimuksessa, jonka toteutti Mingxiang Zhaon ja Yix Lin johtama ryhmä Kiinan kansanyliopiston psykologian laitokselta, tutkijat keskittyivät kahdenlaiseen luottamukseen – ihmissuhteiden väliseen ja institutionaaliseen – jota voi esiintyä työpaikalla. Tutkijat havaitsivat, että molemmat luottamuksen tyypit korreloivat sosiaalisen, psykologisen ja vähäisemmässä määrin fyysisen hyvinvoinnin kanssa.
Monien mielessä pyörii siis kysymys, että jos luottamus on niin tärkeää, miten sitä voidaan lisätä. Inc. -julkaisu nimesi muutamia keinoja tähän.
Ole rehellinen
Jos hal, että työntekijät luottavat sinuun ja yritykseesi, sinun on kohdeltava heitä oikeudenmukaisesti. Erityisesti puolet työntekijöistä sanoi, että se, ettei heille kerrota, mitä heidän yrityksessään tapahtuu, oli heille kaikkein stressaavinta. On siis parasta kertoa asiat niin kuin ne ovat.
Ole ennakoitavissa
Voimme ihailla Ilon Muskin kaltaisia johtajia, jotka muuttavat mielensä usein, mutta luotamme Warren Buffettin kaltaisiin ihmisiin, jotka ovat johdonmukaisia sanomisissaan vuodesta toiseen.
”Mitä paremmin työntekijät voivat ennustaa, mitä sanot ja teet, sitä helpompi heidän on luottaa sinuun”, julkaisussa vakuutetaan.Yritä luottaa ihmisiin
Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot, joissa vallitsee enemmän luottamusta, suoriutuvat yleensä paremmin kuin ne, joissa vallitsee epäluottamus. Jos esimerkiksi työntekijän laukku tutkitaan joka kerta, kun hän lähtee töistä, hän ei tunne yritystä kohtaan samanlaista luottamusta tai kiintymystä kuin muuten.
Auta työntekijöitä luottamaan toisiinsa.
Työntekijät, jotka luottavat kollegoihinsa, tekevät todennäköisemmin tehokasta yhteistyötä heidän kanssaan. He ovat yleensä tyytyväisempiä ja pysyvät työssään.
”Työsuhteet ovat usein suurin este yrityksestä lähtemiselle. Voit edistää näitä suhteita pyytämällä ihmisiä tekemään yhteistyötä tärkeissä projekteissa ja antamalla heille mahdollisuuden jakaa kunniaa tasapuolisesti. Voit myös perustaa tiimejä eri toiminnoista, jotta työntekijät voivat tutustkollegoihinsa myös muiden kuin omien välittömien erikoisalojensa ulkopuolella. Ja tietysti kaikki työntekijöiden mahdollisuudet seurustella, kokoontyhteen työn ulkopuolella tai työskennellä yhdessä yhteisissä projekteissa voivat auttaa rakentamaan näitä suhteita ja luottamusta”, julkaisussa korostetaan.
Muita asiantuntijoiden vinkkejä
Aiemmin asiantuntijat selittivät, miten erottaa rakkaus ja riippuvuussuhteet toisistaan. Psykologin mukaan parisuhde ei saisi tuntsiteeltä, jota pitää suojella hinnalla millä hyvänsä, myös omaa hyvinvointia.
Samalla psykologi selitti, mikä oikeastaan tekee ihmisistä menestyviä. Hän totesi, että tämä tekijä on erityinen yhdistelmä intohimoa ja sinnikkyyttä todella pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.
